Geschichtliche Schlaglichter zum Hermann Hildebrand Haus und zum Verein Bremer Säuglingsheime

Geschichte und Gegenwart des Hermann Hildebrand Hauses

Die Geschichte

Das Hermann Hildebrand Haus hat eine bunte und facettenreiche Geschichte. Es wurde im Juni 1941 im ehemaligen Gebäude des 1933 aufgegebenen und nach Zwischennutzungen 1940 von der Nationalsozialistischen Volkswohlfahrt (NSV) übernommenen Mädchen-Erziehungsheim „Hartmannshof“ – eine frühere herrschaftliche Villa mit großem Grundstück –  in Oberneuland eröffnet. Benötigt wurde das neue Heim als Ersatz für das 1902 vom Verein „Neustädter Kinderheim e.V.“ betriebene, 1940 von der NSV übernommene, Säuglingsheim in der Mainstraße. Dieses Heim hatte man wegen Bombengefahr und Evakuierung der kleinen Bewohner in sicherere Bezirke außerhalb Bremens aufgeben müssen. Dem zunächst mit 45 Säuglingen und Kleinkindern, zum Teil aus der Evakuierung zurückgeführten, belegten neuen Heim, hatte man den Namen „NSV Kinderheim Hermann Hildebrand“ gegeben. Die Namenswahl war zu ehrenhaftem Andenken an den kurz vorher verstorbenen ehemaligen Senator für das Armenwesen und Bürgermeister Hildebrand, jahrzehntelang auch Vorsitzender des Vereins Neustädter Kinderheim, erfolgt.

Dies ist ein erster historischer Strang. Ein anderer betrifft die Vorgeschichte des heutigen Trägers des Hermann Hildebrand Hauses, des Vereins „Bremer Säuglingsheime e.V.“ Dessen Geschichte begann mit einem bereits 1923 beschlossenen Zusammenschluss der Vereine Neustädter Kinderheim e.V. und des 1916 gegründeten Vereins „Säuglingsheim Bremen e.V.“ mit den von ihnen betriebenen Säuglingsheimen in der Maistraße, in der Prangenstraße und der Kirchbachstraße zu einer, den beiden Vereinen ihre Selbständigkeit belassenen, Holding. Gegründet worden war sie zum Zweck einer gemeinsamen Ausbildung von Säuglings- und Kinderpflegerinnen in Kooperation mit der städtischen Prof. Hess Kinderklinik. Nachdem die Satzungen der beiden Vereine bereits seit 1935 im Sinne der Nationalsozialisten überarbeitet worden waren, wurden beide Vereine 1940 formal aufgelöst und zusammen mit dem 1906 gegründeten Verein „Mütter-und Säuglingsheim Tenever“, ursprünglich berühmt und berüchtigt, weil er anders als die anderen, besonders „uneheliche Kinder“ und deren „unehelichen Mütter“ versorgte, unmittelbar der NSV unterstellt und von ihr gemeinsam verwaltet. So dann natürlich auch die Nachfolgereinrichtung für die Mainstraße in Oberneuland.

Als sich dieses Vorhaben wenige Jahre später nach Kriegsende erledigt hatte, war das Problem Säuglings-und Kleinkindversorgung nicht auch erledigt, durch die vielen in Notbehausungen lebenden, zerstörten und Hunger leidenden Familien und die vielen nach Bremen strömenden Flüchtlingsfamilien sogar erheblich gewachsen. Für die das Kommando übernommene Militärregierung und den mitregierenden Bremer Senat waren sie so wichtig, dass sie bei gleichzeitiger Enteignung des NSV-Vermögens unter kommunale Verwaltung gestellt wurden. 1946 kam dann vom Bremer Senat die Anregung, die drei Heime (das Heim in der Prangenstraße war schon lange geschlossen) und ggf. noch neu zu begründende weitere Säuglings- und Kleinkindheime in Anlehnung an die früher schon bestehenden Kooperationen in einem neu zu begründenden gemeinnützigen Verein für Betrieb und Verwaltung zusammenzufassen. Eine frühere Mitarbeiterin Hermann Hildebrands wurde mit der Gründung des Vereins, der den Namen „Bremer Säuglingsheime e.V.“ erhielt, beauftragt. Nachdem es in den kommenden Jahren noch zwei Neugründungen, in der Richthofenstraße und Am Fuchsberg, gegeben hatte, verwaltete der Verein dann also insgesamt fünf Heime. Die Zeit brachte es – auf dem Hintergrund eines zunehmenden fachlichen und politischen Argwohns gegenüber der Versorgung von Kleinstkindern in Heimen – mit sich, dass das Mutter- und Kindheim in Tenever und das Heim in der Kirchbachstraße und die beiden nach 1945 gegründete Säuglingsheime, geschlossen wurden, das letzte 1973. So wurde das, seit 1945 „Kinderheim Hermann-Hildebrand-Heim“ genannte Säuglings- und Kleinkindheim, zur einzigen Einrichtung des Vereins.

Ein dritter Strang betrifft die Entwicklung des Hermann-Hildebrand-Heims“ vom Säuglings- und Kleinkindhem zu seiner heutigen Gestalt als Notaufnahmeeinrichtung für in Obhut genommene Kinder. Nachdem das Heim – vom Bombenkrieg glücklicherweise fast verschont – noch bis in die frühen 1970er Jahre ausschließlich für die längerfristige Betreuung von immer rund 40 Kinder zwischen 0 und 6 Jahren sorgte, und diesem Zweck entsprechend, auch primär von Säuglingsschwestern und Kinderpflegerinnen betreut wurde, brach, mit den Debatten der frühen 1970er Jahre im Hintergrund, auch im Hermann-Hildebrand-Haus die Belegung mit Säuglingen und Kleinkindern spürbar ein. Das Heim reagierte zunächst mit einer Reduzierung der Platzzahl auf 30 Kinder im Vorschulalter. Just, als auch diese in manchen Zeiten nicht mehr voll belegt werden konnten, erreichten Haus und Träger im März 1979 das Angebot des Jugendamtes, sich für die Notaufnahme von Müttern zusammen mit ihren Kindern bis zu 12 Jahren zu öffnen. Noch im selben Jahr kam zusätzlich die Bitte, einen Teil der Kinder, die in den Wirren des Vietnam-Kriegs Eltern und Heimat verloren hatten und unter Vermittlung von terres des hommes von Bremen aufgenommen waren, vorübergehend aufzunehmen und wenig später auch die Bitte, sich dauerhaft an der vorübergehenden Betreuung von zunächst 5 Kindern im Alter zwischen 6 und 10 im Rahmen von Inobhutnahmen zu beteiligen. Der Einstieg aus dem Ausstieg der längerfristigen Säuglings- und Kleinkindbetreuung über Tag und Nacht war damit getan, damit gleichzeitig auch die in den kommenden Jahren nach und nach vollzogene Umorientierung für die personelle Besetzung des Heims mit staatlich geprüften Erzieherinnen und Erziehern. Diesem Schritt folgte 1982 als weiterer Schritt in die Moderne die Öffnung des Heims auch für Kinder in der Tagesbetreuung. In einem gesonderten Gebäude auf dem Gelände entstand eine Krippe für zunächst 8 unter dreijährige Kinder berufstätiger Mütter aus den Stadtbezirken Bremen-Mitte und Ost und einem Fahrdienst für die weiter entfernt wohnenden Kinder. 

Die damit begonnenen Umstrukturierungen bestimmten dann auch die Entwicklungen im kommenden Jahrzehnt. Bereits 1981 war die Zahl der Notaufnahmeplätze auf 12 angestiegen; zunächst noch gemeinsam mit den in den regulären Kindergruppen betreut. Auch in der Tagesbetreuung wurde die Platzzahl verdoppelt, zudem ein zusätzliches Tagesheim-Angebot für die heilpädagogische Betreuung von körperlich und geistig beeinträchtigten Kindern außerhalb des Heimgeländes geschaffen. Parallel erfolgte eine weitere Qualifizierung der Betreuungsarbeit durch die Einstellung einer Heilpädagogin und einer Psychologin und eine sowohl für die Notaufnahmen auch als für die Tagesbetreuung erforderliche Intensivierung der Elternarbeit. Als dann 1989 erstmals in der Geschichte des Hauses ein Diplom-Sozialpädagoge für die Heimleitung eingestellt wurde, waren die Weichen bereits neu gestellt, der Weg in die Gegenwart aber noch nicht ganz an seinem Ziel angekommen.

Unter Regie der neuen Heimleitung vollzog sich die endgültige Umorientierung. Innerhalb der nächsten fünf Jahren wurde auch der größere Teil der noch verbliebenen ‚normalen‘ Heimgruppen mit Kindern belegt, für die nur eine kurzfristige Heimunterbringung geplant war, die Tagesbetreuung um ein besonderes Angebot für Aussiedlerkinder, – ein aktuelles Thema in diesen Jahren – erweitert, Mitte der 1990er Jahre das Aufnahmealter für in Obhut genommene Kinder auf 14 Jahre erhöht, der Personalstamm um Fachkräfte für einzelfallbezogene für Frühe Hilfen,  für Krankengymnastik und externe Therapeuten erweitert und der Kontakt zu kindermedizinischen- und kinderpsychiatrischen Einrichtungen intensiviert. So konnte 1995 der Heimleiter, damit das neue Selbstverständnis der Einrichtung als sozialpädagogische Einrichtung mit dem besonderen Schwerpunkt Notaufnahmen markierend, auch selbstbewusst den neuen Einrichtungsnamen bekannt: Aus dem „Kinderheim Hermann-Hildebrand-Haus“ wurde das „Kinderheim“ gestrichen, dass Haus hieß von fortan nur noch „Hermann Hildebrand Haus“, bald später dann mit dem Untertitel Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung.

Der neue Schwerpunkt „Notaufnahme“ brachte neue Erfordernisse. Kinder „in Not“, Kinder also, die wegen einer besonderen familiären Notlage ohne Aufschub aus ihrer Familie genommen werden müssen, sollen je nur solange in der Einrichtung bleiben, bis entweder ihre Rückführung in ihre Familie oder – häufiger – ein anderer dauerhafter Lebensort gefunden ist.  Weil letzteres oft ein langwieriger Prozess ist, entschloss sich der Träger 1997 zusammen mit zwei anderen bremischen Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen zur Gründung des „Verbundes Bremer Erziehungsstellen“, womit er dann einen direkten Zugriff auf Familien erhielt, die Kinder mit besonderen pädagogischen Bedarfen langfristig zu versorgen bereit sind. In die gleiche Richtung zielte 2002 die Eröffnung einer eigenen Heilpädagogischen Wohngruppe mit familiennaher Betreuung in einem eignen Gebäude in Einrichtungsnähe. 2002 kam noch die Beteiligung an der Trägerschaft der in diesem Jahr begründeten „PIB Pflegekinder in Bremen gGmbH“ und damit ein kurzer Weg zur Vermittlung von Kindern aus dem Hermann Hildebrand Haus in Pflegefamilien hinzu.

Mit diesen Entwicklungen war der Umstrukturierungsprozess – vom Säuglingsheim zu einer Notaufnahmestelle mit ergänzenden Angeboten – in seinen Grundzügen abgeschlossen.

• Für das Hermann Hildebrand Haus entwickelte sich die Schwerpunktaufgabe Notaufnahme/Inobhutnahme für Kinder ab den 1980`iger Jahren zunehmend deutlich heraus.
• Die Betreuung der behinderten Kinder wurde 1992 zu Gunsten des Schwerpunktangebotes Notaufnahme beendet.
• 1992 löste das Kinder- und Jugendhilfegesetz das alte JWG ab. Man kann hier von einem qualitativen Quantensprung sprechen. Das KJHG gab nunmehr der Kinder- und Jugendhilfe den gesetzlichen Rahmen vor und vollzog somit einen überfälligen Paradigmenwechsel von einer eher paternalistischen Fürsorgeerziehung hin zum Prinzip gemeinsamer Hilfeplanung und gemeinsamen Fallverstehens.
• In diesem Kontext stellte sich das Hermann Hildebrand Haus Anfang der 1990`iger Jahre neu auf und professionalisierte Struktur und Angebote. Maßgeblich verantwortlich dafür war der damalige Heimleiter Herr Joachim Pape, der 2019 in den Ruhestand wechselte.
• Mit flankierenden Angeboten, wie die 2002 eröffnete heilpädagogische Wohngruppe und die im Verbund seit 1995 betriebenen Erziehungsstellen bot das HHH dann zunehmend auch selber langfristige Unterbringungsmöglichkeiten für Kinder an.
• Durch den gewaltsamen Tod von „Kevin“ (Fall „Kevin“) 2006, der auch bundesweit für erhebliches Aufsehen sorgte, geriet auch das Hermann Hildebrand Haus in die Schlagzeilen. Gegen den ausdrücklichen Protest der Belegschaft und der Intervention des Heimleiters auf höchster politischer Ebene musste Kevin, der mehrfach schon im Hermann Hildebrand Haus mit Misshandlungsspuren untergebracht war, auf Veranlassung des Amtes erneut seinem Ziehvater übergeben werden.
• Im § 8a – Schutzauftrag bei Kindeswohlgefährdung - wurde im Kinder- und Jugendweiterentwicklungsgesetz (KICK) 2005 der Kinderschutz als staatliche Aufgabe dezidiert gesetzlich verankert. Ausschlaggebend dafür war u.a. eine zunehmende Anzahl von gewaltsamen Todesfällen von Kindern, teils sogar in staatlicher Obhut.
• In den folgenden Jahren stiegen die Zahlen der Kinderschutzfälle und der Inobhutnahmen von Kindern durch die Jugendämter deutlich an. Das führte dazu, dass die Platzkapazitäten im Hermann Hildebrand Haus sukzessive von 24 auf 27 und 2014 auf 30 Plätze erhöht wurden. 
• Eine besondere Herausforderung für das Hermann Hildebrand Haus war 2015/2016 die sog. „Flüchtlingskrise“. Unbegleitete minderjährige Flüchtlinge in großer Zahl, überwiegend aus Syrien und anderen arabischen Staaten, kamen in Deutschland an und drängten in die Jugendhilfesysteme. Das Haus stellte sich der Herausforderung und betreute mitunter über 40 Kinder in den ION Gruppen. Wobei viele Kinder nur „auf dem Papier“ Kinder waren und somit deutlich andere Bedarfe hatten.
• Im Kontext zunehmender Armut, aktuelle Zahlen von 2022 sprechen von einer Armutsquote in Bremen von 29%, muss leider auch eine nach wie vor hohe und potentiell steigende Zahl an Kinderschutzfällen und Inobhutnahmen festgestellt werden. Die „Corona Jahre“ 2020 und 2021 haben dies zudem befördert.
• Kinderschutz als gesellschaftliche Aufgabe ist und bleibt eine Notwendigkeit, die niemals durch wirtschaftliches Kosten/Nutzen Denken aus dem Blick geraten darf und Gradmesser der ethischen Verfasstheit einer Gesellschaft ist … „der Kinder wegen“.